7月3日,吉林長春供電公司財務部員工孫靜靜登錄企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊,查看該公司各部門成本預算執(zhí)行進度,根據(jù)組織對象、成本中心、費用類型等多維度核查規(guī)則,對異常波動數(shù)據(jù)進行敏感性分析。
(相關資料圖)
今年,為解決成本預算管理中投放精準度不高、執(zhí)行管控不到位等問題,長春供電公司深化預算精益管理,加強數(shù)字技術應用,在ERP系統(tǒng)中研發(fā)預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊,同時完善預算執(zhí)行考核激勵機制,綜合提高資源統(tǒng)籌配置能力,實現(xiàn)成本預算全流程數(shù)字化管理。4月份,預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊在該公司ERP系統(tǒng)上線應用。
多維核算
成本項目立項更智能
“預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊上線之后,我們開展成本項目儲備工作更加便捷了,可以實時查看審核進度和意見,完善儲備項目信息和資料。”長春供電公司運檢部專責張宇陽介紹。
以往,各業(yè)務部門和基層單位需要線下提交成本項目儲備申報表,由財務人員手動整合這些表格,工作量大,也容易發(fā)生遺漏。為了防止成本項目重復儲備和遺漏,財務人員還需要多次核對。
年初以來,長春供電公司將數(shù)字化理念應用在成本預算管理工作中,結合業(yè)務實踐,在ERP系統(tǒng)中開發(fā)預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊。該模塊可自動剔除重復項目、預警可疑項目,在線收集、管理成本項目需求信息,實現(xiàn)了線上智能開展成本項目立項。
同時,為了提升預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊的多維核算準確性,長春供電公司把項目立項環(huán)節(jié)需要填報的電壓等級、業(yè)務活動、資產類型、用戶類別等多維信息作為項目主數(shù)據(jù),實施標簽化管理,同時將多維信息歸集規(guī)則固化到ERP系統(tǒng)中,真實反映預算投入方向,為企業(yè)精益管理提供信息支撐。
應用該模塊,長春供電公司財務人員無須人工線下收集分析材料,工作量明顯減少,成本項目儲備的科學性也有所提升。今年二季度,該公司非生產性成本支出同比壓降23%。
實時監(jiān)測進度
可視化管理預算
在成本預算執(zhí)行方面,在預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊投入使用前,各部門和各單位的預算執(zhí)行情況統(tǒng)計工作較為煩瑣。所有賬目數(shù)據(jù)須從ERP系統(tǒng)中下載,再由人工逐條篩選、核對。對于尚未完成的成本項目,財務人員還要聯(lián)系業(yè)務部門了解進展情況。
而預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊融合了ERP、財務管控、智慧報賬等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù),將成本預算下達、招標、合同、入賬、付款等關鍵環(huán)節(jié)的時間、金額等信息整合至ERP系統(tǒng)內。基于這些信息,模塊自動生成成本預算時間軸和成本預算執(zhí)行進度報表并根據(jù)對賬規(guī)則對異常數(shù)據(jù)進行智能分析,讓財務人員對各部門、各單位的成本預算執(zhí)行進度一目了然,實現(xiàn)成本預算可視化管理。
同時,該模塊以顏色作為預警標識,基于成本預算時間軸,對執(zhí)行進度比成本預算時間軸節(jié)點遲10%、20%、25%的項目分別進行藍、黃、紅三級預警,并將預警單直接推送至前端業(yè)務部門相關管理人員的ERP賬戶,推動提高成本項目預算的執(zhí)行效率。
上半年,長春供電公司成本項目執(zhí)行進度同比加快9.87%,財務管理工作的精度與準度明顯提升。
強化執(zhí)行考評
進一步規(guī)范預算管理
成本項目立項、執(zhí)行之后,為了確保成本預算合理使用,還需要進行成本預算執(zhí)行考評。此項工作需要深度分析大量數(shù)據(jù)和內容,此前通過人工開展,既耗費人力物力,也存在著主觀性較強的問題。
為優(yōu)化執(zhí)行考評,長春供電公司根據(jù)平衡計分卡機制,在預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊中設置了項目計分卡,從項目儲備、招標采購、財務核算、供應商評價4個維度考核成本預算執(zhí)行情況,細化分解每個維度的指標,賦予對應分值,實現(xiàn)對項目成本預算執(zhí)行情況的客觀評價。數(shù)據(jù)測算顯示,此項功能在一個月的考核周期內減少了一名財務人員40個小時的工作量,將成本預算執(zhí)行考評工作效率提升85%以上。
每年年末,預算執(zhí)行統(tǒng)計智能模塊會自動統(tǒng)計所有項目的成本預算執(zhí)行情況,得出各部門、各單位的綜合評分,降低人工計算統(tǒng)計的比重,讓結果更加科學、準確、公平。對于排名靠前的部門、單位,長春供電公司對其成本預算進行優(yōu)先分配,推動預算管理更加規(guī)范。